企业管理的本质

 企业管理的本质是聚合企业的资源，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业目标。也是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。然而很多管理者对于企业及企业管理本质的认知存在不少误区，能深刻理解的人更少。
　　
　　在素以经验为重的中国，理论向来被实战派嗤之以鼻，或者被学院派奉为圭臬。如同数理化经典理论和公式的推导一样，企管理论其实也是建立在对实践的归纳和总结基础之上的。然而，放眼世界各大经济强国，理论与实践都是被同等看待的，理论甚至可能走在实践前列，引导实践(比如当特劳特提出"定位"理论的时候，全世界都还在为4P、USP、品牌形象管理而疯狂)。
　　
　　由此看来，管理者们应该认真思考企业管理的理论及其应用，以期避免主观经验主义，杜绝理论教条主义。
　　
　　究竟企业存在的本质原因是什么?
　　
　　企业存在的根本原因是"满足各种需求"。比如，满足人们衣、食、住、行、玩、娱等各种各样的需求。不过，在中国古代社会，真正意义上的企业几乎没有，更遑论对企业科学的认知。以小农经济为主的古代中国社会，几乎一切生活资料都不需要外购，都可以自行解决。

    现代企业的存在，满足了人们的多种需求。也许，你也可以像古人一样，自给自足，但是，吃饭你种田、穿衣你纺布、住房你自建等等。但是，你这样做，经济吗?值得吗?还不如外购!提供相关产品或服务的各类公司，既比你更专业、更快速，而且因是大规模批量生产，成本也一般比你自给自足低很多。
　　
　　随着提供同一服务或产品的企业不断增多，竞争也不断加剧，最终形成了各种不同的品牌，人们的生活也就更加地丰富多彩，社会发展日新月异。

    企业管理的本质是“科学合理协调配置资源，更好地满足需求”。

　　如何协调配置资源，充分发挥现有可控资源效益的的最大化，是企业高层必须认真考虑的现实问题。所谓的企业管理，企业的BOSS、CEO等高层们真正要做的，其实是营造一种适合各自企业发展的氛围与环境，简称“企业文化”。无论是任正非之于华为的狼性管理，马云之于阿里巴巴集团的激情与愿景管理，还是唐骏之于微软中国的人性化管理，都是企业文化的成功典范。
　
    以企业文化为精神信仰，以公司的整体利益、消费者的最终利益为基础，通过各种形式的相互沟通、交流，协调各部门，合理配置资源，激发全体员工潜能，实现企业价值最大化。